PROFIL FIRMY KONTAKT REFERENCE LEKTORSKÝ TÝM


Delegování pracovních úkolů

Hlavní stránka »  Firemní vzdělávání »  Firemní vzdělávání »  Top a střední management »  Delegování pracovních úkolů

Určeno

  • Manažerům, kteří se snaží uvolnit si čas k důležitějším nebo jiným úkolům

Cíl

  • Pochopit, co je to delegování a co mu obvykle brání
  • Příprava plánu, jak a komu ze svých podřízených předat některé úkoly a pravomoci

Obsah

  • Proč nedelegujeme – vytipování osobních překážek, rozbor příčin, nastavení osobních postupů pro jejich tlumení
  • Delegující a úkolující manažer
  • Vhodné a nevhodné úkoly pro delegování
  • Jak správně delegovat úkol v závislosti na:
    • Osobnostním typu podřízeného
    • Typu úkolu
    • Naléhavosti a významu
  • Příprava osobních plánů delegování
  • Rozbor svých úkolů – rozdělení do kategorií podle vhodnosti k delegování
  • Rozbor podřízených, přiřazení úkolů a nastavení plánů postupu
  • Nastavení kontrolních bodů
  • Road map pro delegování

Obsah kurzu je pouze orientační. Stanovení přesného obsahu, rozsah kurzu a příprava konkrétních případových studií a cvičení z vašeho podniku budou upřesňovány na společném jednání.