Delegování pracovních úkolů
Hlavní stránka » Firemní vzdělávání » Firemní vzdělávání » Top a střední management » Delegování pracovních úkolů
Určeno
- Manažerům, kteří se snaží uvolnit si čas k důležitějším nebo jiným úkolům
Cíl
- Pochopit, co je to delegování a co mu obvykle brání
- Příprava plánu, jak a komu ze svých podřízených předat některé úkoly a pravomoci
Obsah
- Proč nedelegujeme – vytipování osobních překážek, rozbor příčin, nastavení osobních postupů pro jejich tlumení
- Delegující a úkolující manažer
- Vhodné a nevhodné úkoly pro delegování
- Jak správně delegovat úkol v závislosti na:
- Osobnostním typu podřízeného
- Typu úkolu
- Naléhavosti a významu
- Příprava osobních plánů delegování
- Rozbor svých úkolů – rozdělení do kategorií podle vhodnosti k delegování
- Rozbor podřízených, přiřazení úkolů a nastavení plánů postupu
- Nastavení kontrolních bodů
- Road map pro delegování
Obsah kurzu je pouze orientační. Stanovení přesného obsahu, rozsah kurzu a příprava konkrétních případových studií a cvičení z vašeho podniku budou upřesňovány na společném jednání.
