PROFIL FIRMY KONTAKT REFERENCE LEKTORSKÝ TÝM


QCD - Delegování cílů a úkolů

Hlavní stránka »  QUICK CARD DEVELOPMENT »  Tréninkové moduly Quick Card Development »  QCD - Delegování cílů a úkolů

1 Vytyčování cílů podřízeným – krátkodobé cíle

  • Jak získat pracovníka pro splnění cíle
  • Jak vypadá správně zadaný cíl
  • Klíčové zásady při vytyčování krátkodobých cílů
  • Trénink rozhovoru krok za krokem

2 Vytyčování cílů podřízeným – dlouhodobé cíle

  • Jak udržet perspektivu dlouhodobého cíle
  • Příklady vhodných cílů
  • Klíčové zásady při vytyčování dlouhodobých cílů
  • Trénink rozhovoru krok za krokem

3 Vytyčování rozvojových cílů

  • Jak řídit cílený rozvoj vašich podřízených?
  • Jak sladit firemní cíle s potenciálem zaměstnanců?
  • Příklady vhodně formulovaných rozvojových cílů.
  • Postup a zásady vedení rozvojového rozhovoru.

4 Zadávání úkolů

  • Jak probudit motivaci pracovníka ke splnění úkolu
  • Jak komunikovat měřítka kvality a termíny
  • Klíčové zásady při zadávání úkolu
  • Postup krok za krokem

5 Kontrola úkolů

  • Efektivní nastavení kontrolních bodů
  • Jak využít kontrolu úkolů k rozvoji vašich lidí
  • Klíčové zásady při kontrolním rozhovoru
  • Trénink postupu krok za krokem

6 Převzetí úkolu od nadřízeného nebo kolegy

  • Na co myslet, když přebíráte úkol, abyste předešli pozdějšímu nedorozumění?
  • Které prvky si předem vyjasnit?
  • Jak komunikovat měřítka kvality a termíny.
  • Příklady správně zadaných úkolů.
  • Postup a zásady vedení rozhovoru s nadřízeným.

7 (Ne)převzetí úkolu od podřízeného

  • Jak nechat „opici“ úkolu na ramenou, na která patří.
  • Role nadřízeného při zvládání úkolu podřízeného.
  • Jak reagovat na překážky a výmluvy.
  • Tipy jak můžete podřízeného podpořit a probudit chuť úkol zvládnout.

8 Koučovací rozhovor s podřízeným

  • V čem se liší role kouče a manažera?
  • Jak vést podřízené k převzetí zodpovědnosti?
  • Jak probudit jejich vnitřní motivaci?
  • Lze zadávat úkol otázkami?
  • Trénink postupu krok za krokem.

9 Vstupní rozhovor při nástupu nového pracovníka

  • Co musí vědět každý nový pracovník
  • Jak efektivně nastavit adaptační fázi?
  • Jak si zajistit správné rozhodnutí po zkušební době?
  • Postup a zásady vedení vstupního rozhovoru.