Psychodiagnostika, AC/DC
Hlavní stránka » Psychodiagnostika, AC/DC
MOŽNÉ CÍLE SPOLUPRÁCE:
- Ověření způsobilosti uchazečů na vybranou pozici na základě kompetenčního modelu.
- Vypracování pořadí uchazečů na základě výsledků testů.
- Zmapování výkonového a osobnostního potenciálu testované skupiny.
- Tvorba kompetenčního modelu na vybranou pozici.
Vypracované doporučení slouží jako jedno z výběrových kritérií, které je třeba posuzovat v souvislosti s ostatními pracovními požadavky pozice.
OBLASTI ANALÝZY
Při posuzování tzv. měkkých kompetencí vycházíme z modelu AMA a modelu APA, který zahrnuje aktuální poznatky z výzkumů manažerských kompetencí zejména emoční inteligence a sociálních dovedností. V rámci psychodiagnostiky můžeme tedy sledovat následující kategorie:
1. Kariérové dovednosti
Zaměření na výkonnost, akceschopnost, proaktivita
- Identifikace problému – schopnost vystihnout podstatu problému v chaosu
- Objektivita vnímání a rozhodování – schopnost vyhnout se zkreslením a předsudkům
- Koncepční myšlení – abstraktní myšlení, hledání souvislostí, uvažování ?za roh?
- Tvůrčí myšlení – schopnost nacházet nová řešení a souvislosti
- Rozhodnost a ochota přijmout riziko
- Organizační předpoklady a časový management
2. Intrapersonální předpoklady
- Přesné sebehodnocení – znalost osobních silných a slabých stránek
- Orientace na změnu – pružnost a přizpůsobivost změnám
- Sebereflexe vlastního výkonu – schopnost reálně ohodnotit vlastní výkon
- Sebeřízení – schopnost samostatně organizovat vlastní práci, určovat priority
3. Interpersonální předpoklady
- Schopnost účinně komunikovat a udržovat interpersonální vztahy v pracovním týmu
- Schopnost řídit a vést podřízené, zadávat úkoly a poskytovat účinnou zpětnou vazbu
- Schopnost motivovat ostatní ke splnění cílů, vytvářet týmy a koalice
4. Odolnost osobnosti a motivace
- Emoční management – schopnost zvládat vlastní emoce
- Stres management – schopnost snášet zátěž, stres
- Frustrační tolerance – schopnost vytrvat při neúspěchu
- Motivace – schopnost motivovat sebe i druhé
METODY
Níže uvedené metody zatím neobsahují přesnou specifikaci testů. Tyto budou upřesněny po vypracování Individuálního kompetenčního profilu pro danou pozici.
Standardizované psychodiagnostické testy
- Výkonové testy – testy manažerského potenciálu, pracovní výkon pod stresem, schopnost vytrvat při neúspěchu
- Osobnostní dotazníky – osobnostní charakteristiky, komunikační dovednosti, styl vedení lidí, týmové role, motivace k výkonu
- Projektivní testy osobnosti – znemožňují možnost záměrného zkreslení výsledků
- Řízený rozhovor – 15–20 min s každým z účastníků
VÝSTUPY
Závěrečná zpráva
- individuální – grafické a slovní zpracování výsledků účastníka assessmentu ‑ zhodnocení silných a slabých stránek vzhledem k danému profilu
- skupinová – porovnání výsledků jednotlivých uchazečů vzájemně mezi sebou, sestavení doporučeného pořadí, srovnání účastníků ve struktuře: vysoký potenciál, doporučen pro danou pozici, doporučen s výhradou, nedoporučen
Assessment centrum
při výběru nových pracovníků, sestavování či doplňování pracovních týmů – naši partneři poptávají naše služby zpravidla v závěrečných fázích výběru. Všichni naši konzultanti, kteří se zabývají touto oblastí jsou odbornými psychology s bohatými zkušenostmi v oblasti obchodu a personalistiky, pracují se standardizovanými psychodiagnostickými metodami a technikami.
Development centrum
při potřebě zmapovat potenciál firmy v jejich zaměstnancích, výběru perspektivních zaměstnanců do manažerské přípravy, plánování personálních rezerv, tvorbě kariérových plánů, analýze vzdělávacích potřeb, individuálním poradenství atp.
