Manažerská akademie
Hlavní stránka » Firemní vzdělávání » Firemní vzdělávání » Top a střední management » Manažerská akademie
Jedná se o ucelený soubor zahrnující základní dovednosti manažerů. Nejedná se však o pouhé získání teoretických znalostí, ale veškeré znalosti budou procvičeny tak, aby je manažeři mohli okamžitě začít uplatňovat v praxi. Navrhovaný soubor se skládá ze čtyř bloků – skutečný obsah však bude upraven podle Vašich požadavků. Vzdělávání může předcházet assessment centrum.
Určeno
- Manažerům, kterým by pomohl komplexní pohled na problematiku
Cíl
- Získat manažerské dovednosti potřebné pro vedení lidí a času
- Vyzkoušet si nejdůležitější dovednosti
- Vytipovat si své silné a slabé stránky
- Vytvořit si plán osobního rozvoje
Obsah
Modul 1 –
- komunikační dovednosti – verbální, neverbální, poslech, kladení otázek, shrnování
- osobnostní typy – jak je poznat, jak s nimi komunikovat, jaký typ jsem já a co z toho plyne
- asertivita a zvládání konfliktů – kde mohou nastat v komunikaci konflikty, jak je poznat a jak s nimi pracovat
- tým a týmové role
- presentace – příprava a profesionálně vedená presentace
Modul 2 –
- motivace – motivační teorie a jejich uplatnění na konkrétní podřízené
- situační vedení – kdy být direktivní a kdy demokrat
- hodnocení – kdy a proč hodnotit výkon, pravidelné formální hodnocení
- delegování – vyrovnání se s překážkami delegování, rozbor vlastních úkolů a vhodnosti svch podřízených po jejich převzetí
Modul 3 –
- vedení porad – příprava a efektivní vedení porad, které přináší měřitelné výsledky
- vyjednávání – příprava (analýza bodů, cílů, BATMA – z toho plynoucí strategie, taktika a postup), průběh (rovina racionální a emocionální, odhalení zájmů jednotlivců,…)
- skupinové řešení problémů – postup a techniky vhodné pro jednotlivé fáze (rybí kost, brain storming, střecha, hvězdičková metoda a další)
Modul 4 –
- dlouhodobé plánování – cíle a jejich rozpracování do kroků, analýza možných překážek, kontrolní body
- plánování týdne – cíl, broušení pily, sloní úkoly, práce v rolích, časový odhad atd.
- příprava dne – postup metodou STROM
- stanovení priorit – 20/80, role, ABC, naléhavé x důležité atd.
- časožrouti – inventarizace, jak na ně
- stres – jak jej zvládnout
Vzdělávání je možné doplnit o moduly:<br> Modul 5 – <br> Modul 6 –
Obsah kurzu je pouze orientační. Stanovení přesného obsahu, rozsah kurzu a příprava konkrétních případových studií a cvičení z vašeho podniku budou upřesňovány na společném jednání.
